Fallen Sie nicht auf diese sieben Kardinalsünden herein, wenn Sie ein Start-up gründen.
7 tödliche Irrtümer über Unternehmertum und Unternehmensgründung
Ein Unternehmen zu gründen kann eines der aufregendsten und lohnendsten Dinge sein, die Sie jemals tun werden. Der Prozess hat seine Herausforderungen, aber es ist wichtig, dass Sie sich nicht durch falsche Vorstellungen davon abhalten lassen, es zu versuchen. In diesem Artikel gehen wir auf sieben gängige Missverständnisse über die Gründung eines Unternehmens ein.
Irrtum 1: Sie brauchen keinen Geschäftsplan
Es gibt viele Missverständnisse über die Gründung eines Unternehmens. Einer der häufigsten ist, dass Sie keinen formellen Geschäftsplan schreiben müssen. Es ist leicht zu verstehen, warum das so ist – denn wer hat schon Zeit für noch mehr Papierkram, wenn Sie versuchen, die Dinge so effizient wie möglich zu gestalten? Das Problem beim Überspringen der Planungsphase ist, dass dies zu verschwendeter Zeit, verschwendetem Geld und einem schlechteren Produkt oder einer schlechteren Dienstleistung führen kann, als Sie es hätten schaffen können.
Ein Beispiel dafür ist die Werbung: Viele Start-ups geben Tausende von Euro für Anzeigen aus, ohne sich Gedanken über die Zielgruppe, das Budget oder die Kommunikationsstrategie zu machen. Wenn Sie einen Marketingplan aufstellen, bevor Sie in Anzeigen investieren, können Sie diese Probleme vermeiden und auf dem Weg dorthin viel Geld sparen.
In Wirklichkeit gibt es verschiedene Arten von Plänen – Geschäftspläne (die die übergreifenden Ziele Ihres Unternehmens detailliert darstellen) und Finanzpläne (die Prognosen für Einnahmen und Kosten enthalten) sind Beispiele dafür. Sie haben jedoch alle eines gemeinsam: Sie helfen Ihnen dabei, sich ein Bild davon zu machen, wohin sich Ihr Unternehmen im Laufe der Zeit entwickelt.
Irrtum 2: Sie können sich ganz auf Ihre Finanzierung verlassen
Bevor Sie sich um eine Finanzierung bemühen, sollten Sie unbedingt die Grundlagen der Unternehmensführung lernen. Es mag zwar toll klingen, so viel Geld zur Verfügung zu haben, aber Sie könnten sich verschulden, bevor Sie überhaupt angefangen haben.
Es gibt zwei häufige finanzielle Fehler, die von Leuten gemacht werden, die nicht viel Erfahrung mit der Führung eines Unternehmens haben. Der erste ist, sich zu sehr auf die Finanzierung zu verlassen und nicht genug eigenes Geld in das Unternehmen zu investieren. Dies führt dazu, dass man sich zu sehr auf Kredite verlässt, was schwierig werden kann, wenn das Unternehmen untergeht oder in Schwierigkeiten gerät. Der zweite Fehler ist, zu viel Geld für Dinge auszugeben, die dem Erfolg Ihres Unternehmens nicht förderlich sind – wie schicke Büroräume oder teure Möbel.
Irrtum 3: Sie werden sich zwischen Arbeit und Privatleben entscheiden müssen
Sie werden keine Zeit haben, sich um jedes einzelne Detail zu kümmern. Schließlich sind Sie jetzt der Chef Ihres eigenen Unternehmens. Das bedeutet, dass Sie die Führung Ihres Unternehmens mit allem anderen in Einklang bringen müssen. Sie werden nicht in der Lage sein, alles allein zu bewältigen. Es ist in Ordnung, wenn Sie Hilfe von jemand anderem brauchen. Es wird sogar erwartet.
Sie können Aufgaben delegieren, die keine besonderen Kenntnisse oder Schulungen erfordern, wie z.B. die Beantwortung von Telefonanrufen oder die Müllabfuhr an der Rezeption. Es gibt jedoch einige Dinge, die nur Sie erledigen können, weil sie besondere Fähigkeiten und Erfahrungen erfordern, die man nur haben kann, wenn man sie vorher gemacht hat.
Zum Beispiel erfordert das Einrichten von Marketingkampagnen ein Verständnis dafür, wie verschiedene Kanäle zusammenarbeiten, um maximale Effektivität zu erzielen; das Aktualisieren von Website-Inhalten erfordert das Wissen, nach welchen Schlüsselwörtern Menschen suchen, wenn sie Informationen zu einem bestimmten Thema suchen; das Erstellen von Rechnungen erfordert Grundkenntnisse über ERP-Software wie myfactory Cloud ERP oder Haufe X360.
Unser Tipp: Holen Sie sich eine Unternehmenssoftware aus der Cloud. Erfahren Sie hier mehr über Cloud-ERP Software.
Irrtum 4: Jeder in Ihrem Team wird so arbeiten wie Sie selbst
Wenn Sie ein Unternehmen gründen, gibt es Zeiten, in denen die Dinge kompliziert werden. Je länger Sie schon im Geschäft sind, desto komplexer können die Herausforderungen werden. Das ist nur ein Teil der Reise; jeder hat seine eigene Art, mit diesen Gefühlen umzugehen.
Ich habe jedoch die Erfahrung gemacht, dass mir selten jemand sagt, wann es Zeit ist, aufzuhören und nach Hause zu gehen. Und die Chancen stehen gut, dass Sie weiterarbeiten werden, wenn Sie keine Grenzen gesetzt haben. Von niemandem sonst sollte erwartet werden, dass er so arbeitet wie Sie. Schließlich ist es Ihr Unternehmen. Sie sollten Ihre Erwartungen an sich selbst mit dem abgleichen, was Sie von einem Mitarbeiter erwarten – und dann entsprechend handeln. Wenn Sie dies nicht tun, werden Ihre Erwartungen unrealistisch sein, und letztendlich wird niemand mit Ihnen arbeiten wollen.
Irrtum 5: Sie müssen sich mit anderen Unternehmen vergleichen
Sie sind neu in Ihrer Branche. Es ist wichtig, dass Sie aus dem, was Sie einzigartig macht, Kapital schlagen und sich langsam einen Marktanteil für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung erobern. In dieser Phase sind Vergleiche unproduktiv und könnten zu Eifersucht oder Negativität führen. Anstatt sich mit anderen Unternehmen zu vergleichen, konzentrieren Sie sich auf Ihre Ziele und darauf, wie Sie diese am effektivsten erreichen können. Sie können von anderen lernen, aber versuchen Sie nicht, deren Erfolg zu kopieren – es ist unwahrscheinlich, dass der Ansatz eines anderen Unternehmens für Sie genauso gut funktioniert wie für ihn in seiner Branche.
Irrtum 6: Es gibt keinen Raum für Fehler
Als Gründer ist es leicht, die ganze Last der Verantwortung auf die eigenen Schultern zu laden. Als Unternehmer wird so viel mehr persönlich. Aber denken Sie daran: Jeder macht Fehler. Das Wichtigste ist, dass Sie aus ihnen lernen. Wenn Sie keine Fehler machen, geben Sie sich entweder nicht genug Mühe oder Sie haben Ihre Fähigkeit verloren, kreativ und unabhängig zu denken – und das ist ein Problem.
Fehler sind Teil des Prozesses. Sie zeigen Ihnen, was funktioniert und was nicht. Sie vermitteln Ihnen wertvolle Erkenntnisse über sich selbst, Ihr Produkt, Ihre Dienstleistung, Ihre Kunden und Ihre Konkurrenz – alles unschätzbare Informationen für jeden Unternehmer, der sein Geschäft aufbaut.
Irrtum 7: Ein Risiko einzugehen ist zu riskant, wenn man neu anfängt.
Entscheidungen nicht auf der Grundlage von Risiko zu treffen, kann bedeuten, dass man sich wichtige Chancen entgehen lässt. Die Angst ist der Grund, warum viele Menschen gar nicht erst versuchen, ein eigenes Unternehmen zu gründen – oder sogar ihren derzeitigen Job für eine neue Chance aufgeben. Wenn es Ihnen gelingt, Ihre Ängste zu überwinden und kalkulierte Risiken einzugehen, die mit Ihren Werten und Zielen als Einzelperson oder als Unternehmen übereinstimmen, können Sie mehr als nur überleben; Sie werden vielleicht sogar erfolgreich sein.
Fazit
Wenn Sie Angst haben, erinnern Sie sich daran, dass sie oft ein Zeichen dafür ist, dass etwas Größeres am Horizont auftaucht. Wenn Sie sich dazu entschließen, die Angst zu überwinden, können Sie genau das erreichen.
