Wie man erfolgreich zwei Unternehmen gründet (zur gleichen Zeit)

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Warum sollten Sie sich mit Serienunternehmertum zufrieden geben, wenn Sie ein Mega-Unternehmer sein können?

Wie man erfolgreich zwei Unternehmen gründet (zur gleichen Zeit)

Viele Menschen machen sich selbstständig, um ihr eigener Chef zu werden, aber es ist kein Geheimnis, dass man als Unternehmer oft weit über den typischen 9-5-Tag hinausgehen muss. Einige Unternehmer haben zwar Freizeit, aber viele berichten, dass sie bis zu 95 Stunden pro Woche arbeiten oder anderweitig „immer auf Draht“ sind, um die Bedürfnisse ihres Unternehmens zu erfüllen.

Die Idee, zwei Unternehmen zur gleichen Zeit zu gründen, mag also mehr als nur ein wenig verrückt klingen. Aber ob Sie es glauben oder nicht, es ist (vielleicht) möglich. Hier ein paar Ideen – auch für Gründer, die nur ein Unternehmen haben (wollen).

Bereiten Sie sich darauf vor, zu delegieren – und zwar viel

Delegation und Outsourcing sind der Schlüssel dazu, dass Sie sich nicht mit den täglichen Aufgaben mehrerer Unternehmen überfordert fühlen. Sie müssen kritisch darüber nachdenken, welche Dinge tatsächlich Ihrer Aufmerksamkeit bedürfen und was Sie Angestellten, einem Freiberufler oder einer externen Agentur anvertrauen können.

Natürlich hängt ein großer Teil der erfolgreichen Delegation von der Einstellung der richtigen Teams und der Zusammenarbeit mit den richtigen Mitgründern von Anfang an ab. Die Mitgründer sollten Ihre Philosophie und Vision teilen und in der Lage sein, die meisten Aufgaben zu übernehmen. Ein fachkundiger Freiberufler kann Ihre Belastung in Bereichen, die nicht zu Ihren Aufgaben gehören, erheblich verringern.

Allein das Delegieren von Marketing- und Verwaltungsaufgaben kann Ihre Arbeitsbelastung um bis zu 40 % verringern. Diese dringend benötigte Zeit können Sie für die wichtigen Aufgaben verwenden, die Ihre Aufmerksamkeit erfordern.

Verfolgen Sie Ihre Zeit, die Sie mit jedem Unternehmen verbringen

Eine häufige Falle, in die diejenigen tappen, die mehrere Unternehmen gründen, ist, dass ein Unternehmen unweigerlich mehr Zeit und Aufmerksamkeit erhält als ein anderes. Das führt oft dazu, dass ein Unternehmen floriert, während das andere verkümmert. Um dies zu vermeiden, sollten Sie sich selbst Rechenschaft darüber ablegen, wie Sie Ihre Zeit nutzen.

Rob Finlay, Gründer und CEO von Thirty Capital, hat mehrere Unternehmen gegründet und verkauft, darunter viele Firmen, die er gleichzeitig leitete, und er empfiehlt Mega-Unternehmern, „damit zu beginnen, zu planen, wie viel Zeit Sie jedem Team pro Tag widmen werden. So verbringen Sie beispielsweise den Vormittag mit dem Marketing- und Vertriebsteam von Unternehmen A und den Nachmittag mit der Logistik für Unternehmen B.“

Er weist aber auch darauf hin, dass „Sie sicherstellen müssen, dass Sie diese Stunden effektiv nutzen. Mit einem Zeiterfassungstool können Sie feststellen, wie viele Stunden Sie für jede Aufgabe aufwenden und ob sich Ihre Bemühungen auf sinnvolle KPIs konzentrieren.“

Nutzen Sie einen einzigen Standort für beide Unternehmen

Auch wenn Sie Ihre Unternehmen rechtlich getrennt halten müssen, ist es für Gründer oft von Vorteil, wenn sie für ihre Arbeit mit beiden Unternehmen einen einzigen Standort nutzen. Dies macht es viel einfacher, täglich mit beiden Unternehmen zu tun zu haben. Auch das Hin- und Herwechseln zwischen den Unternehmen ist so viel einfacher zu bewerkstelligen, da Sie keine Zeit mit dem Pendeln verschwenden müssen. (Dies sollte in der Ära der Heimarbeit eine noch einleuchtendere Entscheidung sein).

Ein gemeinsamer Standort kann Ihnen letztlich helfen, Geld zu sparen und sogar die Zusammenarbeit zwischen den Teams zu fördern, so dass Sie Ihre Zeit und Ihre Ressourcen effizienter nutzen können und jedes Unternehmen besser für den Erfolg aufgestellt ist. Am wichtigsten ist vielleicht, dass ein einziger Standort Sie körperlich, geistig und seelisch weniger belastet und so ein Burnout verhindert.

Benchmarking erfolgreicher Prozesse

Wenn Sie mehrere Unternehmen gründen, haben Sie den Vorteil, dass Sie erfolgreiche Prozesse identifizieren und vergleichen können, um sie in beiden Unternehmen einzusetzen. Wie Elon Musk sagt: „Wenn man versucht, ein Unternehmen zu gründen, ist das wie das Backen eines Kuchens. Man muss alle Zutaten im richtigen Verhältnis zueinander haben.“

Wenn Sie mehrere Unternehmen betreiben, backen Sie praktisch zwei Kuchen auf einmal. Dies kann jedoch dazu beitragen, die Fertigstellung von Geschäftsplänen und Initiativen zu beschleunigen. Wenn Sie das Format und den Prozess für ein Unternehmen bereits erprobt haben, können Sie es für Ihr nächstes Geschäftsabenteuer als Benchmark verwenden und so Zeit und Energie sparen. Dies gilt auch für die Wahl der Tools oder Plattformen, die Sie für Ihre Geschäftsabläufe verwenden.

Selbst wenn Ihre Unternehmen in völlig unterschiedlichen Nischen tätig sind, können Sie aus ihren unterschiedlichen Erfolgen und Rückschlägen Lehren ziehen, die für alle gelten. Wenn Sie einen Prozess finden, der für ein Unternehmen einen dramatischen Unterschied macht, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass er auch für das andere Unternehmen Wunder wirkt.

Je mehr Informationen Sie täglich erhalten, desto einfacher wird es für Sie, Prozesse und Verfahren zu testen und einzuführen, die das Ergebnis beider Unternehmen verbessern.

Fazit

Mehrere Unternehmen gleichzeitig zu gründen und zu leiten, kann eine unglaubliche Herausforderung sein, aber auch unglaublich lohnend. Wenn Sie diese Methoden anwenden, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Zeit angemessen nutzen und jedem Unternehmen die Aufmerksamkeit schenken, die es verdient, können Sie alle Ihre unternehmerischen Vorhaben auf den Weg des Erfolgs bringen.

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